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阿拉环保携手光大

日期:2022-02-16 来源:其它 阅读次数:2348

中国光大银行上海分行通过十余年的悉心经营,在盈利能力、资产质量等方面不断取得优良经营业绩,并逐步树立起“稳健银行、理财银行、亲民银行”的市场形象。

以中端市场为目标、以大客户战略为过渡、以渠道建设为支撑、以队伍培养和资源匹配为保证,确保分行三年规划目标的实现。

1、对公业务方面:确定以大客户为过渡性选择,逐步向中端市场客户调整的战略。具体来说,就是抓住上海市产业发展的战略导向,依托主流产业中的大企业和核心客户,细分子行业,拓展上下游中端客户。 在三年内,按20%、30%、50%的比例进度逐步扩大中端市场客户的业务占比。积极调整贷款结构,控制对公贷款的资本分配,将资源集中于综合回报高的优质资产。提高贸易融资类产品的占比;加强网上银行建设,使之成为金融产品的创新平台和连接货币市场、资本市场的渠道,为客户提供统一的“虚拟”业务柜台。将“交通运输、石油化工、钢铁有色、公共管理、金融业和要素市场”等作为重点,强化经营机构的行业特性,梳理每个经营机构所处区域的产业特点和客户结构,借助集约化经营的优势,逐步形成自身业务的行业特色。

2、对私业务方面:未来三年,要确立“定位中端、夯实基础、尝试高端”的定位,以中端客户为重点,积极培育和发展基础客户,有效提升VIP客户数量,形成层次分明的客户体系。同时,加强银行内部客户资源共享,加大对个贷客户、理财客户和信用卡客户的交叉销售和公私业务联动,有效整合客户资源。充分发挥和整合好阳光卡的支付结算功能,积极开展银行卡产品创新和项目营销推动;不断确立和加强“阳光理财”、“出国通”等品牌优势;重点发展住宅开发项目,适度支持经营性楼宇按揭项目,积极稳步推进“总对总”工程机械贷款、小企业主贷款和个人助业贷款;加大营销高端客户个人信用贷款、出国留学保证贷款等新产品,优化个贷业务结构,提升我行的市场竞争力。

3、人力资源方面:打造以客户为导向,业务精、技能强、品行优的员工队伍,增强我行未来发展的后劲。根据业务发展战略和网点建设推进速度合理规划人力资源结构,保持人员合理增长。三年内,保持每年人员15%左右增长,到2010年,预计员工总数为2000人左右。 完善和深化管理人员聘任制、业务序列人员聘任制、行员等级和薪点体系、经营机构负责人年薪制等激励约束机制;实施人才战略,培养和引进优秀客户经理、理财经理、产品经理等专业人才,加大员工培训力度,鼓励员工岗位成才; 积极培养和引进后备干部,打造“公信公开、结构合理、梯次分明、培养有序”的干部队伍建设体系。

4、企业文化建设方面:以我行“诚信为本、创新为先、团队合作、卓越执行、和谐发展”的核心价值观为指引,以领导干部率先垂范为激励,营造忠诚投入、敬业乐群、风清气正、团结和谐的文化氛围,提高全员对光大银行的忠诚度。

一是积极推进以“规范、提升、突破”为主题的“阳光服务工程”建设,进一步提高服务的质量和效率,以规范、优质的服务创品牌、树形象、立口碑。二是大力倡导和推进合规文化建设,开展形式多样的合规教育、指引、培训、检查、评价,牢固树立“合规人人有责,合规创造价值”的理念和意识。三是创建学习型企业,通过学习增强全体员工的责任感、使命感,直面压力,勤奋工作,努力创造良好经营业绩。四是开展形式多样的企业文化建设活动,营造相互关心、相互帮助的企业文化氛围,体现光大大家庭的和谐与温暖,增强凝聚力和战斗力,引导干部员工把精力和智慧集中起来,共同谋求银行的发展。

 

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